（谈谈很多企业负责人看ERP时的一些观点，同时也阐述一些自己多年来的心得）
1、ERP实施要快，最好在一个月内完成，甚至最好当天安装，当天应用；就像购买家电汽车一样，当天购买，当天可以使用。
这样的观念是非常错误的，甚至是非常幼稚的。众多软件，包括ERP在内，它们的从销售、实施、应用的过程，跟人们平时接触的传统产品从销售、交付、应用的过程都是有很大的差别的。
更不要说实施了，一个相对完整的ERP实施不可能在短时间内完成，至少要经历5—12个月，甚至更长的时间。ERP是企业的一个系统性工程，是一个长期追求“更好”的信息化管理工具。ERP有起点，有阶段性结束点，但永远没有终点。因为随着ERP在企业的应用不断地深入，企业也会不断地追求“更好，更高效”。

2、ERP既然没有终点，没有最好的，那就迟些再用，一拖再拖。
这样的心态也是非常普遍的，也是很错误的。
ERP在企业应用的每一个阶段就像人生的学习一样，到了上幼儿园的年龄就应该到幼儿园去，然后再上小学、中学、大学、。。。。。。人一生的学习没有终点，但每学完一个阶段，人的能力、知识各方面的综合素质都会有一个提升，上一个台阶。
会不会有这样的父母，既然学习没有终点，那就让自己的孩子拖到了10岁再去上幼儿园，拖到20岁再去上小学呢？如果是连吃饭的钱都没有了，那还可以原谅。如果不是经济问题，那么这样的父母就是对自己的孩子（企业）一种非常不负责任，等于放弃了孩子（企业），这样的孩子（企业）有前途可言吗？
要知道：无文化会吃亏的，落后会被挨打的，落后也会被淘汰的。

3、我们的企业现在信息化基础很差，人员素质很低，暂时不适合上ERP。
这个观点是错误的，也是想拖的一个借口。
ERP不是等企业基础好的时候再来用的，ERP是用来帮企业打好基础的。ERP是要经历从
“无基础 —>> 有基础—>>巩固基础—>>全面应用—>>全面提升”的过程。正因为“无基础”，所以更应该尽快尽早地使用ERP来打好基础。如果企业患得患失，犹豫不决，总是认为现在不是时候，那企业永远都无法摆脱“无基础、素质低”这一现状，若干年以后，你还是会认为不是合适的时候，企业原地踏步。
企业管理，你希望是永远在“等”的路上，还是在“不断地完善”前进的路上呢？
4、应用ERP投入的成本太高了，我的是小企业，承受不起。
这个现点是不正确的。
投入的成本高与低，更多是要看回报，看为企业带来那些进步与价值。企业投资10万元来做ERP，如果可以回报2—3倍的金额，这本身已经是一个很值得的投资项目了，更不要说ERP管理还会长期规范企业的管理，长期为企业节约下来的管理成本和满意度提高，和对内部人员结构稳定，减少扯皮推卸，营造和谐的文化了。这些无形资产都是高价值的。而且ERP软件通常都是授权“终生”使用的，国家工信部统计过，一套能够解决核心问题的ERP每年为企业节约和间接产生“上年营业额*5%”左右的价值。这样的一个数字相对于ERP的投入成本来说，简直是太值了。
举一个例子：通常企业老总会舍得花几十万去买一辆小轿车，却不舍得花几万元去买一套ERP系统。试问下名车除了代步、显示身份。它能为企业带来什么呢？没有。名车每天都在折旧，价值越来越低，十多年后干脆报废。而ERP软件每天都为企业带来工作的高效，节约成本，不断地创利；并且是终生使用。
行业中有一句话说得非常好：企业老总的名车值多少钱，就应该拿多少钱来投资ERP系统。

5、ERP要做就要所有的部门一齐上，一步到位，一次性搞好、一次性成功。
这个观点太过理想化，往往欲速则不达，得不偿失。
ERP是一个系统工程，要务实，要从最基础的数据开始，要一个模块一个模块去实现，整天想着要一步到位，一次性成功的企业，最终都会由于基础不扎实而失败。
总之，要全局计划，分步执行，要有合理的时间和合理的耐心。

6、ERP实施的成功是谁的功劳？
30分产品开发 + 20分实施培训 + 50分客户配合 = 100分
再好的产品，再先进的开发水平，再周密的实施计划，再到位的培训，假如遇上客户不配合，都只有50分，不合格，ERP推动不了。
就算只有10分的产品，只有10分的实施培训，再加上50 分的客户配合，项目有70 分，良好，可以正常推行。
其实产品，实施，培训，这些软件公司都可以把握，而客户配合方面更多只能依靠企业来把握。ERP的成功与失败，软件公司与企业管理层都有功劳与责任，要更多的自我反省，从自身找原因，不要过多地埋怨对方。

7、ERP软件，早应用，早规范，早收益。
这个观点非常正确。虽然没有最好的、十全十美的ERP，但有“相对好”的ERP。企业早一些开始应用ERP系统的一部分模块，就会早别人一步完成信息化的积累，早一步上一个层次，早一步规范相关的环节，早一天产生效益。具体的收益数字，我在《ERP软件的价值》文章中阐述过，每年节约10%的管理成本或很多。