一、增强企业的生存能力，提高企业竞争力，免除被淘汰的危险。
根据国家工信部2010年的统计数据，自2007年全球经济危机爆发以来，中国大陆有100多万的中小企业倒闭。所有的分析专家一致认为：“管理水平落后”是最主要的原因。倒闭的企业当中有90%的企业没有使用《ERP管理软件》，甚至抗拒使用ERP软件；另外10%的企业也是极其简单地使用了一些没有服务支持的“盗版ERP软件”。
通过国家工信部公布的数据表明，《ERP管理软件》有助于企业优化内部资源，提高企业竞争力，提高企业的生存能力。

二、稳定每个岗位人员，工作交接顺利，保住企业无形资产。
根据国家工信部统计，有70%的企业在员工离职时的交接不到位，特别是技术文档、客户资源、工作经验文档、单据报表。这些无形资产的流失或无法延续，对企业是不可估量的损失，但很多企业没有意识到。为什么这些宝贵的资源只掌握在该岗位一两个员工手上呢？甚至是手工做的，只记忆在某个人的脑子里，所以该员工一旦离开，该环节就严重脱节，新招的员工无法在短时间内学习到这些知识，积累这些经验。所以工作起来处处碰壁、困难重重，做不了几天又要离职了，进进出出很频繁。追究原因，表面上是员工离职时交接不到位，或者更多时候刻意隐瞒一些事情，造致后来者接手不上，岗位人员不稳定。本质的原因是企业负责人，因为企业没有使用《ERP企业管理软件》，造致这些单据、数据、报表、客户资源、技术参数、经验、历史记录保留在《ERP企业管理软件》中，无法形成职业习惯，岗位工作规范。

三、提高工作高效，稳定每一位员工；减少扯皮，创造一个公开公平的环境。如果员工在企业中工作很累，很辛苦，工作不高效是员工离开的其中重要原因。采用ERP管理可以另员工工作思路流程清晰，工作高效，感觉到轻松一些。并且有及时的数据统计，扯皮争吵减少，创造一个公开公平的环境。也是员工愿意长期为企业服务的重要因素。

四、为企业接班人赢得时间，缩短新接班人达到现任领导人管理运营的高度，在短时间内掌握企业的历史、现在、未来的发展方向，避免权力交接时产生动荡。
五、为以下7个部门产生价值：
1、销售部：《销售订单执行情况表》，客户订多少，发了多少，还有多少未发，什么时候发？
《应收账款分析》，应收款何时可以收，每个客户的应收款几多？
《销售汇总排行榜》快速出报表，比手工出报表高效无数倍。
2、采购部：《采购订单执行情况表》，采购多少，发了多少，还有多少未发，什么时候发？及时追货。
采购过程避免出现多买、少买、漏买、如何控制偏差？
采购比价，历史价格记录。供应商水平参差不齐，如何进行供应商管理，有何数据支持？
3、仓储部：
仓库大量的收发业务单据，手工时仓库、财务、采购、销售重复登记，重复工作，极大浪费人力。
仓库与财务的登记不同步，无法及时准确核算成本。
库存积压和缺料，大量资金被占用，影响资金的周转。
4、财务部：
日常财务核算量大，重复性高，天天加班加点，工作效率非常低。
往来总是对不清，到底应收多少，应付多少，怎么能减少坏账？
财务、业务、生产数据总是对不上，如何实现数据实时同步，共享？

5、生产部：临时变更订单、或临时插单，生产计划如何同步调整？
防止停工待料，确保及时交货。
车间领料，用料无法监管，如何防止浪费？追溯业务责任？
如何核算直接人工，直接制造费用，成本？
如何让数据信息及时共享给其他部门，让其知道生产的情况？

6、物控部MRP：BOM清单层次多，比例复杂，如何快速计算生产用量，委外加工量，采购量？

非标产品众多，但与标准的BOM结构差异不大，如何快速复制建立新BOM清单档案以及计算三大计划量（生产计划、委外计划、采购计划）？

如何准确了解材料的安全库存，上限库存，实际库存，可用库存，在途库存，生产未领库存？

7、质检部：

方便快速，及时去统计，汇总各种不良现象，马上形成报表，及时追踪问题和责任，充分发挥质检部门的存在价值。

手工统计速度慢，无法及时得到准确报表，难以区别是正常损耗，还是非正常现象，无法发挥质检部门存在的价值。

综上所述，国家工业信息部数据表明，整个企业各关键部门使用了ERP软件管理，每年至少为企业创利额为：上年管理成本*10%